+-----------+---------+--------------+------------+--------+
|        (7)|      (8)|           (1)|         (4)|     (2)|
|Key        |Key      |Business/Value|Customer    |Customer|
|partnership|activity |Proposition   |Relationship|Segments|
|           |         |        ii----+-----><-----+--9     |
|    Как?   +---------+     Что?     +------------+  Кто?  |
|           |      (6)|              |         (3)|Почему? |
|           |Key      |              |Channels    |        |
|           |resources|              |            |        |
+-----------+---------+-------+------+------------+--------+
|Cost Structure            (9)|          Revenue        (5)|
|                             |           Stream           |
+-----------------------------+----------------------------+
                                 Profit = Revenue Stream - Cost
Типы потока платежей:
 1) транзакционные платежи;
 2) пост-продажная поддержка;
 3) непродажные доходы:
  а) user fee;
  б) подписки;
  в) рента;
  г) реклама;
  д) лицензия.
Продажи:
 а) с фиксированной ценой;
 б) с динамической ценой.
Ключевые ресурсы:
 1) физические ресурсы;
 2) интеллектуальные ресурсы (IPR): патенты, ноу-хау, списки пользователей;
 3) человеческие ресурсы;
 4) финансовые ресурсы.
Типы ключевых партнёрств:
 1) стратегический альянс между неконкурентами;
 2) совместное предприятие по разработке нового бизнеса;
 3) Buyers---Supplier;
 4) Coopetion.
Типы ключевых активностей:
 1) Production (производство);
 2) Problem Solving (решение проблем);
 3) Platform or Network (платформа или сеть).

Пять шагов проектирования бизнес-модели:
 1) мобилизация --- подготовка к проектированию бизнес-модели успешного проекта;
 2) понимание --- разбор того, что в каком блоке должно быть;
 3) проектирование --- генерация и тестирование разнообразных опций и выбор наилучших из них;
 4) реализация;
 5) управление --- адаптация бизнес-модели на основе исследования рынка.