Проект и проектный менеджмент
Характерные черты проекта:
 1) наличие целей;
 2) изменение;
 3) ограничение во времени;
 4) неповторимость;
 5) ограниченность необходимых ресурсов;
 6) последовательная разработка;
 7) комплексность;
 8) специфическая организация проекта.
Проект --- это ограниченное во времени целенаправленное изменение определённой системы с установленными требованиями по качеству результата, возможными рамками затрат ресурсов и специфической организацией.
Жизненный цикл проекта --- это интервал времени между возникновением идеи и полным завершением.
Во время жизненного цикла проект последовательно проходит 4 фазы:
(фаза концепции)->(фаза разработки)->(фаза реализации)->(фаза завершения)
                   разработка основных
		   руководящих структур
		   (как минимум Project
		   Manager), оценка
		   сложности, плани-
		   рование рисков,
		   планирование
		   качества
PMBOK by PMI описывает любые проекты.
Участники проекта:
 1) инициатор (автор основной идеи)
 2) заказчик;
 3) инвестор;
 4) руководитель проекта;
 5) команда проекта.
Управление проектом --- это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов, средств и технологий, ориентированная на получение эффективных результатов за счёт успешной реализации проектов как целенаправленных изменений.
Функции менеджера проекта:
 1) управление предметной областью проекта;
 2) управление качеством;
 3) управление временем;
 4) управление рисками;
 5) управление персоналом;
 6) управление коммуникациями;
 7) управление изменениями.
4П -- Проект, Продукт, Персонал и Процесс
Правила промышленной разработки ПО (1988 г.):
 1) срок разработки ПО можно сократить не больше чем на 25% от номинального;
 2) на каждый доллар, вложенный в разработку, требуется 2 доллара на сопровождение;
 3) стоимость разработки и сопровождения является функцией числа строк программного кода;
 4) расхождение в уровне квалификации разрабочтиков приводит к разнице в производительности в разработке ПО
 5) при создании ПО лишь 15% усилий тратится собственно на программирование;
 6) сквозной контроль позволяет выявить 60% ошибок;
 7) 80% работы выполняют 20% работающих.