6) метод Ишикава (диаграмма причин и следствий, диаграмма рыбьего скелета (fishbone));
  \Главная причина1 \Главная причина n
   \                 \
----\|Причина 1.m     \
Прич.\                 \
1.1   \                 \
  ----------------------------------[Проблема проекта]
                /
               /
              /
             /
            /Гл. причина i
 7) метод контрольных списков
 риски Боэма:
  a) дефицит специалистов
  б) нереалистичные сроки и бюджет
  в) реализация несоответствующего функционала
  г) разработка несоответствующего интерфейса пользователя
  д) золотая сервировка (стремление к перфекционизму, к излишней оптимизации)
  е) непрерывный поток изменений
  ё) недостаток информации о внешних компонентах
  ж) недостатки в работах, выполненных внешними по отношению к проекту ресурсами
  з) недостаточная производительность полученной системы
  и) разрыв квалификации специалистов разных областей знаний
 риски Демарка и Листера:
  а) виды календарного планирования
  б) текучка кадров
  в) понимание требований
  г) нарушение спецификаций
  д) низкая производительность
Реагирование на риски
 1) уклонение от риска (Risk avoidance) --- изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную риском
 2) передача риска (Risk transference) --- перевод негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону
 3) снижение риска (Risk mitigation) --- уменьшение вероятности и/или последствий риска до приемлемого уровня
 4) принятие рисков (Risk acceptance) --- план не изменяется, а команда продумывает, как будет реагировать на риск в принципе
Оценки времени выполнения операций (PERT):
 1) оптимистическая оценка (a) --- оценка длительности выполнения операций, меньше которой операция выполняться не может
 2) пессимистическая оценка (b) --- оценка длительности операции, дольше которой операция выполняться не будет
 3) реалистичная оценка (m) --- длительность операции, за которую, скорее всего, эта операция будет выполнена
 4) оценка среднего (матожидание): t=(a+4m+b)/6
  (sigma)=(b-a)/b
  (sigma)vP=v(SIGMA)*(sigma)^2v(кп)'
  Z=(Tvs-TvP)/(sigma)vP, где Tvs --- анализируемое время выполнения проекта, Tvp --- ожидаемое время выполнения проекта
                                                            Г:t=16
  Опер.|Предш.|a |m |b |t |(sigma)^2|                    (3)---------->(5)
  -----+------+--+--+--+--+---------+                   13^ (sigma)^2=1 |
    А  |      |17|19|47|30|   25    |                  t=/ma)^2=9
    Б  |  А   |6 |12|24|13|    9    |    A:t=30       Б:/ig             v Е:t=5
    В  |  А   |16|19|28|20|    4    | (1)---------->(2)+(s             (7)==========>(8)
    Г  |  Б   |13|16|19|16|    1    |    (sigma)^2=25(s\В:              ^ (sigma)^2=1 TvP=64
    Д  |  В   |2 |5 |14|6 |    4    |                 ig\t=
    Е  | Г,Д  |2 |5 |8 |5 |    1    |                  ma\30            |
  -----+------+--+--+--+--+---------+                )^2=4v Д:t=6        
                                                         (4)---------->(6)
							    (sigma)^2=4
TvS=60
Z=(60-64)/6=-0,67 P=0,25
TvS=68
Z=(68-64)/6=0,67 P=0,25