Планирование программного проекта
Планирование --- это непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта.
Основные процессы планирования
 - установление последовательности работ
 - оценка трудозатрат и деятельности выполнения отдельных работ
 - создание бюджета
 - планирование ресурсов
 - разработка плана проекта --- расклад во времени выполнения работ
Уровни планирования
 1) концептуальное
 2) стратегическое
 3) тактическое (операционное)
SWOT-анализ
	   +-+-+
         мы| | |
	   +-+-+
внешний мир| | |
	   +-+-+
	    + -
Принципы планирования проекта
 1) целенаправленность --- каждый шаг направлен на достижение цели проекта
 2) комплексность
 3) системность
 4) гибкость --- внесение изменений под воздействием внешних факторов
 5) оптимальность
 6) непротиворечивость
 7) непрерывность --- планирование продолжается в течение всего проекта
Операционное планирование
Сетевая диаграмма --- графическое изображение работ проекта и зависимость между ними в виде ориентированного графа.
Основными методами сетевого планирования являются:
 1) метод предшествования
 2) метод стрелочных диаграмм: дугам соответствуют работы
 ------- ID --- идентификатор
|ID |Dur|Dur --- длительность
+--+++--+ES --- ранний старт операции
|ES+-+EF|EF --- ранний финиш; время, раньше которого операция не может завершиться в силу технических ограничений
+--+ +--+LS --- последний старт; время, позже которого нельзя начать операцию, потому что это приведёт к задержке проекта
|LS| |LF|LF --- поздний финиш; время, позже которого операция не может быть завершена
+--+-+--+TR --- временной резерв; время, на которое можно задержать операцию без ущерба для проекта
|  TR   |
 -------
EF = ES + Dur
LS = LF - Dur
TR = LF - EF
Д/з: доказать, что TR = LS - ES
Критический путь --- путь, объединяющий критические операции.
Алгоритм метода сетевого планирования
 1. Прямой проход по сети. Определение ранних стартов и ранних финишев.
 2. Обратный проход по сети. Определение поздних стартов и поздних финишев.
 3. Вычисление временных резервов.
 4. Определение критического пути.
 5. Определение давления плана проекта --- отношения критических операций к общему числу операций.
www.hys-enterprise.com     C#, JS, HTML5/CSS3
www.vk.com/hysenterprise
e-mail: hr@hys-enterprise.com
Операция Предшественник Длительность
   A                          3
   B                          5
   C            A             2
   D                          4
   E            B, D          3
   F            C, D          1
         ----    ----
        |A| 3|  |C| 2|
(start)>+-++-+  +-++-+
0   ||  |0||3+->|3||5+-----+
    ||  |2++5|  | || |     |
    ||  | 2  |  | 2  |     |
    ||   ----    ----      |
    ||   ----    ----      |
    ||  |B| 5|  |E| 3|     |
    |+->+-++-+  +-++-+     |
    |   |0||5+->|5||8+-------------->(Finish)
    |   |0++5++>|5||8|     |         ^      8
    |   | 0  || | 0  |     |         |
    |    ---- |  ----      v         |
    |    ---- |           ----       |
    |   |D| 4||          |F| 1|      |
    +-->+-++-+|          +-++-+      |
        |0||4|+   +----->|5||6+------+
        |1++5|----+      |7||8|
        | 1  |           | 2  |
         ----             ----
Давление плана = 0,33
Критические операции: 2
Всего операций:6

Ресурсное планирование
Типы ресурсов:
 - невосстанавливаемые ресурсы
 - восстановливаемые ресурсы (сохраняют материальную форму и могут быть использованы на других работах: люди, оборудование)
Ресурсное планирование при ограничении по времени
Ресурсное планирование при ограничении на ресурсы
Управление рисками проекта
Риск --- это проблема, которая ещё не возникла.
Проблема --- риск, который материализовался.
Риск имеет 4 характеристики:
 - причина (источник)
 - симптомы --- индикатор назревания риска
 - последствия --- проблема или возможность, которая может реализоваться в проекте в результате реализации риска
 - воздействие
Нехватка кадров => Объединение роли разработчика и тестера => Много ошибок => Недовольство заказчика
Категории рисков
 1) известные/неизвестные
 2) неизвестные/неизвестные
Исходные данные для планирования управления рисками
 1) отношение и толерантность к риску в организации
 2) стандарты организации
 3) описание содержания проекта
 4) план управления проектом